消费市场营销视点下民营企业中国经济管理工作的技术创新预测[发稿猫软文推广/消费市场营销]

■ 文/ 张铭

现阶段我省的民营企业产业发展正在从高速产业发展结构调整到高质批量生产业发展上，管理工作上的技术创新也是越来越多样，在禽流感后整座消费市场处在低下期，邻近地区少民营企业多引致各个民营企业之间的此消彼长也会增加。为的是在新黄金时代的产业发展下保障自身的产业发展，民营企业就挥之不去我国经济管理工作上的拓展和技术创新。而技术创捷伊目的是为的是优化民营企业结构、改善内部控制水平，从而奠定民营企业长期产业发展的基础，本文在消费市场营销的视点中，预测民营企业的我国经济管理工作的技术创新。

关键字：消费市场营销;我国经济管理工作;技术创新;

一、结语

我省经过了开放政策40多年，整座我国的我国经济早已从计划我国经济完全调整为以消费市场我国经济为主、以宏观调控且以的一个我国特色社会主义我国经济形态。而在遭遇现阶段自由化的大潮，我国的民营企业如何能在这巨大的世界消费市场上占据先机呢?我省民营企业和发达国家民营企业最大的区别就是关键技术的难题，就拿宏碁而言，即使核心的晶片始终无法被研发批量生产，引致主导权始终在美国英特尔手里很长一段时间。由此看来，我省民营企业普遍遭遇的就是产业结构调整和技术挑战两句话，即使遭遇的这两句话难度较大，所以对民营企业我国经济管理工作这类就须要很高的明确要求。

就现阶段来看，只有正确认识消费市场的形式，把握好消费市场西南风，就可以真正抓住自由化带来的机遇，就可以在禽流感后的全球消费市场中拥有一个更好的产业发展。综上，民营企业我国经济管理工作改革技术创新既是黄金时代的明确要求也是民营企业这类的内需，改革迫在眉睫。发稿猫

二、民营企业我国经济管理工作技术创新产业发展的迫切性

第一，与西欧国家相比，我省的民营企业管理工作稍显滞后，其中绝大部分其原因和遵循的经营理念极为滞后有关，最根本的其原因还是即使消费市场我国经济产业发展的世界不如长。而管理工作的滞后，对民营企业的效益和康孔县的产业发展都是不利的。当然，现阶段早已有一部分的民营企业作为先驱者，开始尝试捷伊管理工作商业模式，比如说宏碁商业模式、腾讯商业模式都是极为技术创捷伊我国经济管理工作商业模式，他们开始摆脱旧的体制的限制，引进捷伊管理工作经营理念，虽然执行中确实遇到了很多阻碍，比如说康孔县规划不到位、资金的管理工作不如严格等等。但毕竟是处在探索阶段，整座我国经济管理工作的商业模式还没健全的样板。

第二，我省民营企业的我国经济管理工作体系不健全，绝大部分民营企业仍然采取现代的我国经济管理工作商业模式，但在飞速发展的新黄金时代，明显早已太慢黄金时代是产业发展了。老的管理工作商业模式更在意此刻的自身利益，而忽略康孔县的规划。但对于一些新兴金融行业而言，比如说互联网金融行业的内容我国经济，都是须要前期大量的投入宣传和提高食品质量，中后期就可以慢慢获得销售收入，而这样的销售收入是能康孔县的并且到中后期经营起来会非常省心，甚至不用再担心利润率的难题。但现代民营企业并不是这样的，他们更看着几年回本 ，每年的利润率是多少，更在意此刻的自身利益，对民营企业没计划的产业发展。而在这种情况下，一是民营企业并无法走的更远，其三对风险也没办法进行有效的识别和避免。发稿猫

第三，购买机制不完备

所谓民营企业经营都须要以营利作为目的，而消费市场营销被定义为让他人购买的机制，我省民营企业中经常出现购买机制不完备的情况，比如说在民营企业发起的盈利活动中，并无法很好的估算整座活动的预算，包括时间、空间、劳动成本等等，在宁波市近期举办的文创市集上就是如此，许多文创公司千里迢迢赶到和丰创意观察，却发现这里的顾客只购买一次就结束，属于一锤子买卖，没回头客。即使摊位中后期会撤掉，直接引致客户没购买的渠道，这就是购买机制的不完备。而消费市场营销的目的正是为他人创造能持续购买的机制。

比如说想要长期稳定的邻近地区，第一步就须要改变商业模式，收集客户资料是关键。现在很多民营企业早已学会利用公众号来统筹客户的资源，在客户第一次购买物品的时候就利用一些小福利留下客户的信息，比如说让客户扫码进入公司客户群或者关注公司公众号等等。第二步就须要和客户长期保持沟通和联系，也就是须要让民营企业的形象始终存在于客户的脑海中，直到客户一有这方面的需求就想到这个民营企业。在这一点上宁波的嘉禾整形医院做得很到位，她们前期的宣传主要以体验式的消费为主，不以盈利为目的，是图谋中后期更大的产业发展，而前期来体验过小型美容项目的客户都成为的是整容的潜在客户，即使体验到服务和产品的缘故，，所以能加深客户对品牌的印象，而后续客服人员的持续跟进也是非常重要的，最终达成第二单、第三单的持续销售。发稿猫

第四，缺乏大数据的眼关。现在的我国消费市场讲求的是精准投放，就像淘宝一样，总是能推送用户最近搜索的东西给消费者，这就能增加购买率。其实背后依靠的就是大数据，消费市场调查与消费市场营销息息相关，这种趋势是不可能回避的，只有依托数据的管理工作，才是科学严谨的管理工作。

第五，计划单一。我国民营企业有个特点，就是在具体的活动计划中，一般只有一种计划，并没考虑到事态的变化。而西欧国家的民营企业我国经济管理工作必须遵循每个项目活动都有b计划的商业模式，就是当a计划行不通的时候就能马上启动第二个方案，这叫做有备无患。

三、民营企业我国经济管理工作技术创新策略

1. 着眼顾客方

我省民营企业管理工作上的目光短浅，引致民营企业的眼光始终在自身方面，也许很多人觉得销售这类就是民营企业自身水平决定的，但其实不算这样的，以企为本的销售机制是不成功的，如果生产的东西仅仅只是民营企业自己认为的好，而不是顾客认可的好，那么对销售而言并没增益的效果。我们须要的是满足顾客的需求，提高顾客的满意度，这样的消费市场营销才是成功的。发稿猫

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所以把出发点改变，就是改变管理工作思维的第一步，只是把重心放在研发优秀的产品上，并不一定能成功售卖掉。就拿开发《万国觉醒》的莉莉安公司而言，他们一向只考虑到自己的游戏画面优质、场面宏大，却不考虑客户的使用感，比如说前期他们推广过千人同屏，但后续在用户的使用中却发现，这个游戏在人多的时候，那些画面中的角色密密麻麻，观感不佳。这就是没考虑到顾客方的情况，光是产品过硬并不是能促进消费市场销售的办法，而是须要更多考虑到顾客方的需求。

民营企业在自己思考一个产品和服务的消费市场营销战略的时候，一定更须要思考为什么这个产品须要消费市场营销呢?民营企业的存在这类是利用有限的资源能创造出让顾客持续购买的机制，如果当前民营企业的经营状态良好，能保持顾客持续的购买欲，那么就是不做消费市场营销也是可以的，这种情况下就暂时不须要技术创新。

但现代的民营企业一般不会思考民营企业这类是否须要消费市场营销，而是直接进行各种营销活动，认为营销自然是越多越好，这样的我国经济管理工作经营理念就是错误的。另外很多民营企业在造产品的时候并不考虑产品的受众，而是按照自己想象中的受众去造，这就引致受众的画像模糊不清或者错误。比如说现在南方非常流行的酸菜鱼消费市场，各种各样以酸菜鱼作为主推菜的餐厅出现，但定位却是不一样的，其中最成功的一家是荷塘码头酸菜鱼主要针对的受众是家庭聚餐类的，也就是以家庭为单位的。而那些以情侣、班级公司聚餐作为卖点的酸菜鱼餐饮民营企业就做不大做不强，其原因就是定位的错误，如果连服务的售卖对象都搞错，那么民营企业的产业发展必然是失败的。发稿猫

2.增加数据管理工作与预测

未来的消费市场数据将成为最宝贵的财富，能帮助民营企业找到那些精确的客户源，在未来消费市场调查将和消费市场营销会伴随着各类科学的方法进一步产业发展，而民营企业引进这些捷伊管理工作经营理念就非常重要。比如说当下最具有代表性的腾讯创建了阿里云数据库，而数据库中的数据则是来自淘宝的消费记录和浏览记录，相当于能基本掌握一个人的喜好，这样一来阿里云在未来利用数据库的数据来赚钱也是一种捷伊商业模式。

而对于普通民营企业而言在日常的民营企业运作中，适当增加消费市场调查，并且进行后续的统计预测，保留数据，这也是能建立数据的第一步。在造一个捷伊产品之前，须要先进行消费市场调查，考量这个产品是否具有生产的意义，这才是科学的开发商业模式。

2. 改进产品须要更多技术创新商业模式发稿猫

我国的民营企业有很大一部分是把产品生产出来就结束了，然后就是不断推销的阶段，争取把产品多卖出去。但其实在产品的销售这一关顾客对公司和产品的看法是非常重要的。

比如说汇源民营企业在生产饮料的过程中，就进行了分级调整，它的民营企业产品分为几个等级，中低端消费市场造鲜果饮等廉价饮品为主，而中高端则造鲜榨果汁。对消费者人群进行区分，也对他们的看法进行了解，在初期开发产品的时候，汇源就进行了消费市场调查，主要是针对什么价位和什么口味是能吸引消费者的，后续主推的汇源橙汁就是客户反馈中调整的口味，这才是开发和改进产品的正确商业模式。

3. 增加计划的多样性

当民营企业遭遇必须变更计划的情况，那就须要灵活有效的应对，在我们做一个民营企业计划的时候，必须考虑到多种突发情况，增加计划的可行性，给民营企业一个备选方案。这是学习西方西欧国家的技术创新商业模式，拥有给自己多留一条路走。

我们知道消费市场的多变性，今天还在稳步增长的股市，说不定明天就跌到谷底，就算是消费市场营销最强的名人也无法保证他们的计划能顺利推行，老话说计划赶不上变化就是这个道理。

所以民营企业在我国经济产业发展的时候，多准备几套方案是一种技术创捷伊我国经济管理工作商业模式，在准备营销战略的时候多切入几个角度，多留几套备选方案为佳。发稿猫

四、结语

我国民营企业的我国经济管理工作技术创新有许多不足，主要是即使在消费市场营销一块没灵活的思维和灵活的应对，遵循的老一套商业模式太过死板，没办法跟随消费市场的脚步。我们知道在实际的民营企业经营中出现出乎意料的情况是非常正常的，但到真正的变化时，民营企业究竟选择改变原有计划，启动第二套方案，还是以不变应万变呢?这些都须要民营企业在我国经济管理工作中灵活的做出决定。