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许多人问我在甲方干互联网回去的，策画负责管理过不少工程项目，为何突然创业者改做甲方?
申明：我较为讨厌提心吊胆!人活著就是要多提心吊胆。
其实做为互联网营销人，应该都讨厌提心吊胆，不单是价值、有满足感的这时候是连城的操作过程;到了守连城的这时候，往往觉得他们缺少动力了，甚至有这时候觉得他们是不是在铺路石上Tiruvanamalai了，这毫无关系收入，而是讨厌提心吊胆的天性。
在甲方干了二三二十年，却是较为介绍甲方互联网营销的组织工作模式，在甲方当副总裁以上职务，其本质上是负责管理破冰Boss吹过的牛逼。
甲方要上两个工程项目，为了破冰上级领导重新分配的组织工作KPI，通常的操作方式有两种：
第二种甲方老总想通过去招工两个雇员来做那个事;
第三种直接安排两个毫不相干的外部人工作方案负责管理;
实际上许多这时候会陷于死板的困局，这在很大某种程度上增加了甲方的纠错成本。当然有些甲方整体实力却是较为实力雄厚的，压根儿不在意这两点纠错，也需要纠错。但最可悲的是纠错之后，认为那个事不容为，导致错失。
我打声分析不容为的操作过程：倘若消费市场上有100种营销推广方法，但甲方负责管理人KPI压力大，通常是从消费市场上选10种实地考察，再确定2种去破冰。倘若事办成了那是甲方高层牛逼，干未成是甲方不给力，雨我无瓜。所以许多这时候甲方是按理说的配角，所以总是站在甲方的理想主义，纠错率低。软文发稿
即便在甲方看来外部错了那是纠错，所以外部不管怎样，甲方错了那是整体实力没用。但实际上其中有许多难题值得思量，比如甲方的相互配合某种程度，甲方做为营销推广对甲方产品的介绍某种程度等等，这里就不做譬如。
那么难题来了，为何我当时选择做甲方?
答案只有一种：为了未来更好地做甲方!拿刚才的举例，消费市场上有100种营销推广方法，做为甲方的身份，更容易对资源这块进行整合，不说100种全弄透，但应该可以介绍其中80种方法。即便许多这时候你在帮甲方做营销推广方案的这时候，就会不断结合客户所在行业去实践。那么未来他们再去做甲方的这时候，就是从80种里面选择2种去破冰，成功率也许更高。
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当然还有其他原因，比如在做甲方的这时候会有一种觉得，许多甲方压根儿什么都不懂，但人家确实活得很滋润。存在即合理，能活著的甲方都有几把刷子，只是别人不轻易亮给你看，所以许多这时候说大智若愚也好，说甲方专注专一也好，都是值得深入学习的。
那么许多人会问我，为何你这么执着想做甲方?
答案也只有一种：甲方更容易抓住时代的红利，池子更大一些。当然许多人会说甲方也有很赚钱的，但除了一些头部和一些思路厉害的，大部分赚的都是辛苦钱。许多是规模很大、利润很薄，所以生命周期有限。软文发稿
比如你做为两个行业的服务商，行业发展了，你可能赚了一些钱，但最大的红利属于甲方，因为他深耕上下游。越是做到后面，甲方的话语权越低，竞争压力越大。所以在那个操作过程中，甲方想做大，必须造标品;在营销推广上，标品绝大多并不适用于所有的甲方，光这块的难题就值得许多甲方公司花时间磨。
再来说甲方池子大一些的原因，很简单的道理，如果你月入3万你就要进入月入3万的圈子，做为雇员那个收入水平许多这时候就是天花板，但换个池子，做为管理许多这时候这可能是基准线。同理，如果你想赚100万，你就去能赚100万的池子，你想赚1000万，就去1000万的池子，选择许多这时候大于努力，这里只是表明方向很重要，多交流下当前池子做的好的人大概是什么收入标准。
互联网行业当下的机会在哪里?
最近许多互联网人都感受到了卷，其实可以去看看一些大厂，也差不多这种现象。我浅薄的认为机会应该在线下实体：软文发稿互联网+细分线下消费市场。当然也有不同看法，可以共同交流。其实有没有发现两个有趣的现象，前些年行业红利期的这时候舍我其谁，目空一切的觉得周围都混的不如他们，现在转眼看看，混的好的基本都是你之前没关注过的甚至瞧不上的。那个现象的其本质告诉我们只是时代的一粒沙，时代变了，我们也得变!
当下我们该如何顺应时代?
许多互联网营销人经常盲目在找各种渠道、找各种方法，其实意义并不大。同样的渠道方法给你也未必成功，核心的点在于任何行业干的久了终究会发现渠道是有限的，而思路是无限的。
思路最牛逼的永远是竞争压力最大的行业，这句话值得看三遍!比如做SEO要有思路就多研究BC，做推广要有思路就多研究W商(例子许多并不方便一一举例)。即便你没做好只是失业破产，别人没做好饭都没得吃，所以思路和技术大部分是顶尖的，多思考能不能借鉴。
一直认为碰到难题不能把责任全部推给行业，许多这时候并不是行业没用，而是我们他们没用，认知层次还需要进一步提升(共勉)。思路决定出路，格局决定结局。
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